光華講壇——社會(huì)名流與企業(yè)家論壇第6773期
主題：跨國(guó)公司進(jìn)入時(shí)機(jī)對(duì)子公司績(jī)效的影響：基于進(jìn)入時(shí)間與進(jìn)入順序的雙時(shí)鐘分析框架
主講人：美國(guó)圣心大學(xué)杰克·韋爾奇商學(xué)院 Jingan Tang副教授
主持人：工商管理學(xué)院 黃旭教授
時(shí)間：6月24日10:00-11:30
地點(diǎn)：柳林校區(qū)誠(chéng)正樓1131會(huì)議室
主辦單位：工商管理學(xué)院 科研處
主講人簡(jiǎn)介：
Jingan Tang博士是美國(guó)圣心大學(xué)杰克·韋爾奇商學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)聘副教授。他于加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院獲得博士學(xué)位，研究重點(diǎn)包括國(guó)際戰(zhàn)略管理、FDI/OFDI的進(jìn)入選址與時(shí)機(jī)決策、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成等領(lǐng)域。其研究成果已發(fā)表在Journal of Comparative International Management、Journal of Asia Pacific Business、International Journal of Business and Systems Research、Journal of Business and Policy Research 等多個(gè)管理學(xué)期刊。此外，Tang博士亦是西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院案例中心的案例教學(xué)與開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，在案例教學(xué)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，其開(kāi)發(fā)的多個(gè)教學(xué)案例已被國(guó)際知名案例庫(kù)收錄。在杰克·韋爾奇商學(xué)院，他負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)規(guī)劃與實(shí)施，主講組織管理、國(guó)際管理、戰(zhàn)略與倫理、戰(zhàn)略決策制定等課程。
內(nèi)容提要：
跨國(guó)公司進(jìn)入東道國(guó)的時(shí)機(jī)決策是國(guó)際戰(zhàn)略中的重要議題。競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)理論認(rèn)為，跨國(guó)公司應(yīng)作為先行者進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)，以獲取“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”；而基于集聚效應(yīng)的研究則提出相反建議，主張跨國(guó)公司應(yīng)在東道國(guó)的同行企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后再進(jìn)入市場(chǎng)，即作為“后進(jìn)入者”，以享受集聚帶來(lái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，種群生態(tài)視角下的密度依賴(lài)?yán)碚撝赋?，跨?guó)公司既不宜過(guò)早進(jìn)入，也不宜過(guò)晚進(jìn)入，而應(yīng)選擇種群密度“適中”的時(shí)間點(diǎn)，以在東道國(guó)獲得最佳合法性，從而提升生存概率。為解決上述關(guān)于進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇的“悖論”，本文引入“雙時(shí)鐘”分析框架，將進(jìn)入時(shí)機(jī)劃分為“進(jìn)入時(shí)間”和“進(jìn)入順序”兩個(gè)維度，進(jìn)而更精準(zhǔn)地揭示影響子公司績(jī)效的三類(lèi)獨(dú)特傳導(dǎo)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)整合以往研究的理論模型，提出如下假設(shè)：跨國(guó)公司進(jìn)入市場(chǎng)的順序與子公司存活風(fēng)險(xiǎn)率呈S型曲線(xiàn)關(guān)系，時(shí)間與存活風(fēng)險(xiǎn)率呈U型曲線(xiàn)關(guān)系。為驗(yàn)證該模型，本文選取日本跨國(guó)公司在40多個(gè)國(guó)家開(kāi)展的近4000個(gè)對(duì)外直接投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證分析，研究結(jié)果有力支持了理論模型的有效性。
